今年3月以来，受疫情影响，东六线（梨江路-人民路）给水管道报建施工手续及老旧小区水表改造项目进度遇到一定程度的延缓，营销统管部（工程）从年度工作铺排出发，组织了一场供水管道设计培训和项目“回头看”总结会议，旨在通过加强内功，提高施工作业的质量管控和工作效率，从而确保全年工作任务顺利完成。

  一、进一步规范设计标准，从源头提升施工效率和质量。

  管道设计培训主要从管道定位、平面设计、管道深埋、管径和管材选取等方面进行了详细讲解，进一步明确了施工要求，提高了管道施工效率，减少了施工成本，为管网正常运行提供了保障。

  培训提到给水管道的设计需以城市总体规划与供水专项规划为依据，本着因地制宜的原则，不仅要充分考虑到技术、经济与政策等诸多方面的因素，还需要从实际出发，仔细研究给水管道建设的具体特征与困难，在经过缜密的验证与审查之后，最后制定出给水管道建设的施工计划与设计方案，确保市政给水管道项目的顺利进行与开展。

  二、按期开展项目回头看，查找问题，总结经验。

  项目回头看由设计、项目管理、稽查、施工单位的主要人员参加，通过对以往市政道路管道安装暴露出的问题进行深入分析，研究问题症结，总结经验教训，及时查堵漏洞，为后续工作开展提供改进方向。

  会议研讨了规范施工问题，通过查看市政道路的以往施工照片，在肯定规范施工的同时，着重查找不足，经对比分析，主要存在以下问题。一是球墨管安装线性不平顺；二是钢管焊缝存在焊瘤、焊缝位置不合理等缺陷；三是覆土深度不符合要求，影响管道安全；四是成品保护工作不到位，施工中经常出现阀门井被掩埋需二次开挖找井，阀门井损坏，球墨井盖板丢失。

  针对以上问题，参会各方积极反思，认真总结，从以下三个方面着重加强项目施工管理。一是开工前做好施工单位的安全技术交底工作，重点在于施工图纸、整体工程进度安排、准备工作等，项目管理人员负责审核检查，确定各项工作无误后再行组织施工。二是施工中加强施工进度与质量监管，重点在于管道安装前逐节检查管材，必须满足质量要求；加强钢管焊接的自检和专检，发现问题及时处理；要求施工单位加强验收标准的学习，严格按照标准施工，对于达不到验收标准的环节，严格要求施工单位立即整改。三是完工后加强验收管理，施工单位先组织自检，确认合格后进行管道压力试验，密切注意管道接头位置有无渗漏，稳压时间是否达标，观察压降情况并做好记录，试压合格后方可进行管道冲洗。

  施工质量管理是给水管道施工作业的重要环节，需要设计、现场管理、施工人员各司其职，一切按照设计图纸、施工规范等标准进行实施，坚决杜绝违规操作，落实切实可行的质量监督制度，将施工质量管理深入到每个环节中。今后我部会继续加强内部学习，进一步研究总结，提高施工作业效率和质量，确保供水管网安全稳定运行，为我司供水建设作出积极贡献。（欧阳绮思）